4月30日，蓝海蓝海银行披露了2025年年度报告。银行业绩报告数据显示，短期截至2025年末，让位让位蓝海银行全行资产总额为421.55亿元，长期全年实现营业收入10.57亿元，合规经营利润4.98亿元。规模与去年同期相比，扩张业绩出现了一定幅度的质量下滑。

然而，提升更应该关注的蓝海是数字之外的逻辑。面对银行业内部竞争加剧、银行业绩外部压力持续加大的短期环境，蓝海银行积极调整战略模式，让位让位主动适应当前环境进行转型，长期摒弃了高速发展、持续扩大规模的模式，开始了对内部合规与业务质量的提升改革。

2025年，对于蓝海银行来说，是以长期主义视角看待发展的一年。在这一年中，蓝海银行告别对互联网助贷模式的路径依赖，精简合作方，夯实风险管理根基，完成了一次“起跳”前的“助跑”。

十字路口：蓝海银行的“加减”

　　2025年，蓝海银行做出的最核心转向，就是对互联网助贷业务进行了坚决的结构性调整。

　　在过去的几年时间里，有部分民营银行借着助贷模式实现了规模的快速扩张，但是在监管收紧后，这种高速扩张模式带来的脆弱性也暴露无遗。面对大浪退去的市场，蓝海银行选择了主动压缩，规范业务，实现转型。

2025年，蓝海银行全年主动停止合作40余家助贷机构，在监管政策的引导下，从“广撒网、拼规模”的粗放模式转向了“严筛选、精合作、重质量”的精细化模式。

在“做减法”的同时，蓝海银行同样也在“做加法”。为了对冲互联网助贷业务下滑影响，该行成立了普惠自研事业部，重点布局自研消费贷产品，以大数据风控为支撑，逐步拓宽自营边界。通过配齐大数据风控、客户转化、资产回收全流程能力，阶段性补强风控短板，稳步提升了自主获客和风控能力。就在这加减之间，蓝海银行完成了从规模扩张到质量提升的转向。

另外，蓝海银行提出了多元化经营战略，培育错位竞争力，在自营产品加速落地的同时，该行在小微业务和对公业务领域也进行了系统布局。一方面，设立小微企金部，正式启动山东省内小微金融IPC业务。虽然IPC业务的线下实地调查和交叉验证在初期一定程度上增加了成本，但能够有效控制风险、深耕本地客群，是蓝海银行脱离互联网平台流量至上的浮躁思路，稳扎稳打服务实体经济的关键一步。另一方面，对公业务在风险可控的前提下，银行坚持差异化、特色化策略，制定完成政信类业务准入标准，推进供应链金融业务创新，培植新的业务增长点。

风控保证：七年监管指标达标

在业务结构剧烈调整的年份，风险是银行需要牢牢把握的一个环节。

截至2025年末，蓝海银行资本充足率为15.63%，不良资产率为1.43%，22项主要监管指标连续七年全部达标，与此同时，主体信用评级维持AA+，继续保持自律机制基础成员地位。稳健的内部风险管理，是蓝海银行对客户交出的一份保证书。

短期业绩让位于长期合规，规模扩张让位于质量提升，这是蓝海银行2025年的主动战略选择。

主动 “踩刹车” 不是停滞不前，而是为了更稳、更远地前行。在行业转型的关键阶段，蓝海银行的突围能够实现破题，值得后续深刻关注。

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