企业是负债市场经济的核心主体，也是司法推动发展与创新的关键力量。然而，何助企业也会“生病”——资金链断裂、力家龙债务缠身、企业经营停摆，新生如同人被送进ICU。负债

而在珠海，司法从负债46亿的何助能源巨头到陷入危机的城市商圈，珠海市中级人民法院正以“医者”身份护航企业穿越寒冬。力家龙

背后，企业靠的新生是一套贯穿“病前预防、术中救治、负债术后康复”的司法全链条司法救治体系。那么，何助这套体系是如何练就的？

“预重整”助力企业涅槃重生

华峰能源集团原是华南地区第三大沥青生产商，年产沥青超过60万吨。

2018年9月30日，一通电话揭开了危机序幕。公司股东公开债券违约，如同推倒了第一张多米诺骨牌，资金链断裂的冲击波迅速席卷企业。债权人蜂拥而至，工程停工。

财务负责人回忆：“毫不夸张地说，一天有十几波债权人。”此时，华峰能源已负债46亿元，300多名员工面临失业。

不久后，债权人向珠海中院申请对华峰能源进行破产重整。

“危机源于企业将巨资投入二期工程，却在收尾阶段因现金流断裂而停滞。”珠海中院破执庭法官介绍，“更棘手的是，华峰能源有五家子公司，根据法律规定，破产重整期限最长仅9个月，若期间重整草案未获通过，企业将被迫进入清算程序。”

法官补充道，华峰能源作为珠海石油化工龙头企业，涉及债务类型多，牵涉数百名员工就业。一旦进入破产清算，企业将失去重整机会，全体债权人的利益也将遭受重创。

鉴于上述考虑，珠海中院指导管理人主动探索适用“预重整”制度 ——在启动重整程序前，先对华峰能源进行三个月的“诊断”，理顺债权债务关系，提高企业重整成功率。

管理人接手后发现，华峰能源与五家子公司在财务、管理等方面高度混同。珠海中院在听取意见后，裁定对六家公司进行实质合并重整。

期间，企业账户几乎无资金，工资拖欠，生产维保困难。法院指导管理人以共益债形式借款，支付薪酬与设备维护，缓解燃眉之急。同时，批准企业继续营业，通过“代加工”模式维持生产，做到“破产不停产”。

转机出现在2024年下半年，福建一公司作为重整投资人提交的计划草案获债权人会议通过，资金迅速注入。短短两个月，一期关键装置复产！2025年7月，二期工程顺利中交。符合条件的职工也陆续返岗，机器重新轰鸣。

重整后第一年，这家濒临倒下的企业以50亿元年产值证明自己站了起来。

“破产不停业”守护城市烟火

在香洲区核心地带，扬名广场日夜吞吐着熙攘的人间烟火。但回望来路，这片繁华之地也曾历经寒冬。

此前，珠海市扬名房产开发有限公司因举债过重，陷入重大经营困境，涉及诉讼、仲裁、执行案件200余件，债务高达8.43亿元。

“公司已债台高筑，但仍有挽救的希望。”承办法官敏锐地指出，其核心资产扬名广场地处黄金地段，是当地人流量最大的商场之一，营收可观。更重要的是，此案关系着1800余名从业人员、500多户购房人及240多户商铺承租人的切身利益，牵一发而动全身。

法官没有简单“一卖了之”，而是决定在破产程序中保住这颗“心脏”。为此，珠海中院创新采用“委托经营+强效监管”模式，许可公司继续营业，并引入专业商业管理公司维持商场日常运营。这场“司法输血”让企业在破产程序中逆势创造了8000余万元经营盈余，稳住了基本盘。

保住核心资产后，如何让扬名重获新生？法院指导管理人通过珠海产权交易中心面向全国招募投资人。17家意向方角逐“比武招亲”，最终珠海一公司脱颖而出，案件也顺利从清算转入重整程序。

2022年1月，重整计划草案获高票通过：有财产担保债权全额清偿，职工债权和税款债权全额受偿，普通债权清偿率较清算状态大幅提升。

昔日喧嚣的会议室，终于响起了掌声。城市的烟火气守住了，债权人、债务人、战略投资人乃至区域商圈的发展也实现了多方共赢。

从“问诊”到“重生”的

全链条“医疗体系”

从濒死到新生，华峰能源和扬名公司的重整成功，并非偶然。珠海中院在个案中的精准施治背后，是一套从“病前预防”到“术中救治”的全链条司法救治体系——前端有服务中心提前“把脉问诊”，中期有预重整机制搭建“复苏桥梁”，智慧平台则提供持续“线上会诊”。

这套体系将司法角色从被动裁判者转变为积极救治者，将为不同病症的企业配备系统化的“司法医疗方案”。

早在2022年7月，珠海中院就与市破产管理人协会联合设立了全国首个企业破产前端服务中心，并从珠海辖区机构管理人推荐名单中，选聘14名专业指导人开展破产前端服务工作。

专业指导人如同企业的“全科医生”，在企业立案前免费“把脉问诊”——识别经营状况、分析困境根源、引导最佳解困路径。对于不具备破产条件的，引导其通过调解或庭外重组化解纠纷；对于有挽救价值的，指导开展自救，为后续可能的司法重整赢得时间。

如果说前端服务是对“轻度病症”的及时“诊断”，对于需深入介入的案件，珠海中院则进一步提供了规范的“术前准备”。

2023年4月，珠海中院出台了破产案件预重整工作指引，明确在司法程序前可设置最长达6个月的预重整期，由临时管理人担任“主治医师”，监督企业运营、引进投资人并制定重整计划，并通过“预表决”机制，使庭外协商成果在符合条件时可直通司法程序。

与此同时，珠海中院还联合多方打造了“破产重整企业资产运维E链通”线上智慧平台。它如同一个“线上会诊中心”，汇集全国投资人、金融机构、专业服务机构，通过集约化信息发布和精准匹配，彻底改变了过去破产项目“信息孤岛”的局面。

此外，庭外重组与仲裁衔接机制的建立，更为困境企业提供了“司法保障+市场协商”的多元解纷路径。

从个案审理的“精准拆弹”，到机制建设的“织密网络”，珠海中院的创新实践让破产审判不再是企业的“终局”，而是其“重生”的起点。法治成为了优化营商环境、保障经济韧性的重要力量。

来源：南方日报、珠海中院